合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為集團公司上下的共識。“重合同、守信用”已成為集團公司不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。風險合規(guī)部作為集團公司合同管理的領頭部門，更加要做好帶頭作用，現(xiàn)從以下幾點進行了學習整理：
　　首先，要加強學習認識到位，為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，部門全體員工進行了民法典、稅法及會計知識的學習，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護集團公司的正常經(jīng)濟秩序和集團公司利益奠定了基礎。
　　其次，加強管理制度到位，為使“守合同、重信用”活動能夠健康有序地進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循。按照《集團公司合同管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，大大減少了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了集團公司成本效益的全面、深入開展，切實維護了集團公司的合法權益。
　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，集團公司的合同管理工作將做得更好。