5月7日，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長孫志軍組織召開了工作部署推進會議，傳達學習了市水投公司黨委會議紀要，安排部署了領導班子職責分工、佳禾廣場建設項目亮化工程相關(guān)事宜，全體職工參加了會議。
因公司人事調(diào)整，為充分調(diào)動干職工工作積極性，提高工作效率，確保2024年各項工作順利開展，會議對隴川公司領導班子職責分工進行了合理分配，明晰了班子成員分工負責、責權(quán)清晰、運行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效的原則，確保有力推動各項工作的開展。
會議對佳禾廣場建設項目6#—22#樓17棟住宅樓、S1#商業(yè)樓及一期室外景觀的亮化施工工期、質(zhì)量、安全、驗收等一系列措施進行了詳細說明和嚴格要求。

會議最后，隴川公司董事長孫志軍從六個方面進行了總結(jié)，一是加強組織協(xié)調(diào)，積極與設計、施工、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)和配合，及時解決一期項目消防驗收過程中出現(xiàn)的問題和困難，全力以赴完成一期消防驗收工作。二是實行每月聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，工程監(jiān)理制、施工合同制，對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。（供稿：隴川公司辦公室）