一位駐村第一書記反映，他們縣從去年11月份到現(xiàn)在，主要工作就是填表，各類登記表、調(diào)查表、信息采集表、幫扶卡、扶貧手冊、整改臺賬……他說，為打印資料，他們村已經(jīng)用壞了3臺打印機。

    表格作為一種輔助工具，可以幫助工作者計劃、安排、分配工作，使工作有章法有頭緒，保證工作延續(xù)性，也方便于上級部門定量化考核，使獎懲激勵有理有據(jù)，并能留下詳實數(shù)據(jù)資料。然而，在脫貧攻堅的沖刺階段，竟然出現(xiàn)了為應(yīng)付省市縣的不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，幾十個干部“5+2”“白加黑”耗時半年來填表制表的場景，如此讓輔助工具變成了沉重的負(fù)擔(dān)，真是讓人唏噓不已。

    作為檢驗脫貧工作成效的方式，檢查脫貧“表格”臺賬必不可少，但幾十個干部耗時半年“填表”的現(xiàn)象，卻讓我們看到了一些地方在脫貧考核中，讓“表格”承擔(dān)了一些不盡合理的“角色”。有的地方，脫貧考核唯“表格”論，不管你實際干得好不好，只要材料報得好就行。而有的地方，考評機制不統(tǒng)一、政出多門、朝令夕改，一會兒縣里標(biāo)準(zhǔn)，一會兒市里標(biāo)準(zhǔn)，一會兒又是省里模板，三番五次改變，要求重新算賬、重新填寫、重新上報。如此種種，不僅讓脫貧考核走了形式，更讓輔  助考核的“表格”，變成了扶貧干部的沉重“負(fù)擔(dān)”。

    好鋼用在刀刃上，精力要用在抓主要工作上。扶貧干部的主要精力，就應(yīng)該用在搞好調(diào)研、想好措施、找好項目上，這樣才能為貧困戶謀出一條實實在在的脫貧致富的路子。一個人的精力畢竟有限，顧得了這頭就難以顧那頭，基層工作很繁瑣、千頭萬緒，脫貧攻堅更是時間緊、任務(wù)重，在這種情況下，扶貧干部往往連本職工作都應(yīng)接不暇，哪能有時間填寫大量的扶貧迎檢表格？

    脫貧攻堅，事關(guān)全面建成小康社會，事關(guān)人民福祉，事關(guān)國家長治久安，是治國理政的一件大事。在脫貧攻堅的關(guān)鍵階段，要把扶貧干部從繁雜的“表格”中“解救”出來，就需要相關(guān)部門轉(zhuǎn)變考核方式，一方面要調(diào)整考核目標(biāo)，把考核重心轉(zhuǎn)移到實地看產(chǎn)業(yè)、進戶查賬本等實打?qū)嵉墓ぷ魃?，淡化“表格”在考核中的作用。另一方面要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，禁止政出多門、朝令夕改的現(xiàn)象。此外，還要逐步提高基層干部素質(zhì)，通過培訓(xùn)使其掌握基本的信息化技術(shù)，讓電子表格替代紙質(zhì)表格。唯有如此為扶貧干部“減負(fù)”，才能讓他們帶領(lǐng)困難戶脫貧致富。